Stratégie & Performance

ÉTUDE DE CAS

L'Entreprise

Secteur : Bâtiment et Travaux Publics

Effectif : 7


Clientèle : BtoB


Zone : IDF


Problématiques

  • Très faible Chiffre d'Affaires réalisé, en stagnation depuis plusieurs mois
  • Nombreuses Demandes de Devis, peu de Chantiers réalisés
  • Questionnement sur l’opportunité de Conserver la société
  • Difficultés à Préserver les Marges tout en décrochant de Nouveaux Chantiers.

Solutions Proposées

Refonte du

Business Model

&

Analyse SWOT


Repositionnement

et Clarification de la Proposition

de Valeur


Création d’un

Site internet

dédié à la

Nouvelle Offre

Développement

de

Partenariats

Stratégiques


Accompagnement Mensuel

Prospection

Téléphonique

L'Organiser en ciblant

les efforts vers les

Segments Clients les plus intéressants


Suivi des

KPI's

Définir les Indicateurs de

Performance les plus Pertinents

au regard des

Objectifs affichés



  • Bouton


  • Bouton


  • Bouton

Outils

de Gestion


Faciliter la Prise en main

d'outils Digitaux adaptés

pour Améliorer

la Productivité


Partenariats Stratégiques

Préparation aux évènements

Networking tels que

Salons Professionnels ou

Réunions de Dirigeants



Résultats

Chiffres d'Affaires N versus N-1


Le mot des Associés

 " Des Résultats Exceptionnels bien au delà de nos Objectifs !


Une Meilleure Visibilité sur la trésorerie grâce à la signature de plusieurs contrats annuels nous permet désormais de réellement nous projeter à long terme et d’envisager de nouvelles Embauches !


Et l'année n'est pas terminée ! "

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